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管理咨询
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1、战略咨询：应客户要求，接受客户全面委托或专项委托，以管理顾问身份，协调会计师、律师、行业技术人员等一起，与委托方共同组建项目小组，通过专业化调查、分析、评测，协助委托方进行产业投资价值、发展趋势分析与评估、融资项目、投资项目可行性研究与咨询、企业发展规划研究、创新战略咨询、业务战略规划、营销战略咨询、品牌战略咨询等工作，以达到协助解决委托方战略发展问题的目的。
2、常规管理：应客户要求，接受客户全面委托或专项委托，以管理顾问身份，协调会计师、律师、行业技术人员等一起，与委托方共同组建项目小组，通过专业化调查、分析、评测，协助委托方进行
营销体系管理咨询、人力资源考核与激励咨询、组织结构设计、企业文化建设、技术创新体系构建、对外合作和战略联盟建立的策划等工作，以达到协助解决委托方常规发展问题的目的。
3、风险管理：应客户要求，接受客户全面委托或专项委托，以管理顾问身份，协调会计师、律师、行业技术人员等一起，与委托方共同组建项目小组，通过专业化调查、分析、评测，协助委托方进行
法人治理结构、风险管理组织、财务运营和企业运营的政策与程序、内部审计系统（包括机构、手册等）等工作，以达到企业理顺法人治理结构、建立规范的决策程序、形成规范、良好的治理环境；完善企业风险管理体系、建立专门的风险管理机构、提供风险管理的组织保证、规范和加强对风险的事前、事中和事后的管理，有效识别、评价、监控、管理决策风险、经营风险和财务风险，降低企业失败的可能性和业绩表现的不确定性，提高企业整体抗风险能力，使企业能够适应不断变化、复杂的内外环境的目的。
4、内部控制：应客户要求，接受客户全面委托或专项委托，以管理顾问身份，协调会计师、律师、行业技术人员等一起，与委托方共同组建项目小组，通过专业化调查、分析、评测，协助委托方进行
规范业务流程、明确部门的职责、岗位的职责、部门之间的分工和协作关系，根据业务流程明确信息的沟通途径，建立内部控制制度，明确内部审计、控制组织架构和管理体制，完善内控流程和具体的操作手册等工作，以达到建立满足企业以管理需求为口径的、分级次、分类别、融入非财务信息的整个内控体系，定期进行业务及管理稽查，保证了信息的准确性、及时性和有效性，完善和改进风险管理中的不足，将风险管理和监控融合在具体的业务流程中，落实到每个部门、每个员工，实行全员的风险管理，有效支持管理决策，提高管理的效率和效果的目的。
5、财务管理：应客户要求，接受客户全面委托或专项委托，以管理顾问身份，协调会计师、律师、行业技术人员等一起，与委托方共同组建项目小组，通过专业化调查、分析、评测，协助委托方进行
调整、优化与企业发展阶段相匹配的财务机构、岗位设置、财务管理制度、财务操作手册等工作，以达到清晰界定适合企业发展的财务机构职能、明晰各级岗位职责、诠释企业的核算流程、明确会计政策、规范帐务处理、实现业务与财务的有机结合、加强财务分析和财务监控、提升决策支持力度、保障经营管理的规范运作的目的。
6、预算管理：应客户要求，接受客户全面委托或专项委托，以管理顾问身份，协调会计师、律师、行业技术人员等一起，与委托方共同组建项目小组，通过专业化调查、分析、评测，协助委托方进行
设计、建设全面预算管理的组织机构、程序和流程等工作。组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责，主要流程包括但不限于明确责任中心的权责、界定预算目标、编制预算、汇总、复核与审批、预算执行与管理、业绩报告及差异分析、预算指标考核等内容，以达到企业依据预算管理的原则、方法、流程和程序编制企业的预算，落实企业各级管理人员的责任和目标，注重量化各项指标，简化各项支出的审批程序，增加决策的效率，实施预算管理并依据预算对责任单位和个人进行考核，建立公平合理的绩效考核和薪酬体系的目的。
7、其它确定性管理咨询：应客户要求，接受客户全面委托或专项委托，以管理顾问身份，协调会计师、律师、行业技术人员等一起，与委托方共同组建项目小组，通过专业化调查、分析、评测，协助委托方进行其它确定性管理项目的咨询服务工作，以达到协助委托方解决管理需求问题的目的。
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